61.车间主任（1 / 1）

严格来说，姚远还真不是一个利己主义者。

前世的姚远，是胸怀大志的，认为自己可以兼济天下，可以有一天成为老总，拯救矿机。

为了这个，婚都不肯结。

来到这个世界的姚远，经历了生与死，经历了人情的冷暖，洗涤掉了身上原有的浮华。

他就是一个普通人，上天没有赋予他改变世界的超能力，就算他有些来自未来的知识，也无法改变历史前进的方向。

前世心里的的那些所谓“大志”，其实就是螳臂当车，不自量力。

他更应该珍惜眼前活着的时光，为那些他爱着和爱着他的人们，去做一些力所能及的事情，让他们幸福，也让自己幸福。

这，就是他仅存的，所谓理想了。

他不是守财奴，心里十分清楚自己挣钱的目的。

所以，为那些爱着他和他爱着的人们花钱，他一点也不心疼。

美美骑着姚远给她买的摩托车上班了，往车间的自行车棚里一放，立刻就引起了轰动。

这是矿机第一辆属于私人的摩托车。

小件车间有三个工段，分别占据了三个工房，从南到北依次是铣刨镗工段，车工工段和磨工工段。

三个工房都是典型的，五十年代苏联援建时的苏式建筑，两面斜，美美提前十五分钟上班，就有四十五分钟左右的准备时间。

别小看这四十五分钟，也还是蛮紧张的。她要到所有生产工段去转一圈，查看昨天的生产计划完成情况，设备保养情况，车间卫生情况。

然后，还要返回自己办公室，哪个车间的生产计划没有完成，设备坏了没有及时维修，工件摆放没有按规矩来，地上卫生没有打扫干净，等等。

凡是没有按照她心里想的那样去做的事情，她都要打电话一一落实到责任人，要求限时纠正。

如此久而久之，才能让一个生产单位，养成车间主任要求的的习惯。

对这些都有自己要求的车间主任，自己的要求就会体现在各工房的大环境里。

所以，姚远过去到车间视察，只看车间里这些细节，就可以判断这个车间主任的性格和工作能力，都不用和车间主任多谈，心里就对这人有没有领导能力，直接下结论了。

没有任何要求的车间主任，当然就是不合格的，可以直接撤掉，因为你没有执行力。然后就看要求的质量，来区分合格车间主任的工作能力了。

后来，矿机实行了分厂制，这些车间主任，也都改叫分厂厂长了。

姚远是做过一任分厂厂长的，不过他当分厂厂长的时候，已经二十八岁了，比现在的美美要大三岁，地点也正是现在的小件车间。

正因为他在分厂厂长岗位上，表现出来的出色管理能力，两年之后，才被提拔为总厂的技术副总，成为接老总班的几个重点培养干部之一。

对这些车间的工作程序，姚远是十分熟悉的。教美美的时候，自然就会对她讲解的十分详细，把自己对每一项工作的理解和工作过程，都悉数让美美掌握。

有这样一个副总级别的老师在背后教着，还有张代表的重点支持，美美二十五岁做到车间主任，也就顺理成章了。

美美到车间的时候，办公室里的人还在屋里打扫卫生。她把摩托车停进车棚里。

这时候，车棚里还没有几辆自行车。早来的，都是车间里的各工段头头和班组长，工人们能卡着点上班就不错。

要不是姚远想了个拿牌办法，这时代的工人，到点上班的还真没有几个人，迟到个十几分钟，甚至是半小时一小时的，都属于正常。

别小看这按点上班，这是把工人的心思强行拉到车间机床上的最有效办法。

要不然，大家心里没有根紧张的弦，知道第二天上班迟到没关系，头一天就会放松对自己的约束。

反正明天上班可以迟到，打牌可以打到半夜，喝酒可以喝到尽兴，她和刘健关系不正常的，美美也不能把他怎么着。

干一把手，没有一点容人肚量是不行的。

听侯娜问，美美就顺口说:“就是摩托车，不过是民用的。”

侯娜就露出羡慕的表情来说:“这东西好，不用人出力气蹬，自己就会跑。”

接着就问:“这东西很贵吧？”

美美正开自己办公桌的抽屉，拿笔记本。她得先去各生产工房巡视，看到问题要记在笔记本上。

听侯娜问，她就说:“不知道。我姐夫给我买的。”

美美说完，就出门去对面的生产工房了。这丫头虽然年青，可做起事来风风火火，自有一股威严。侯娜自然也不敢多问。